虽然印刷企业竞争非常激烈，但是任何市场竞争的终结目标都是优胜劣汰、供求关系平衡。当前的困境对某些印刷企业也许是一场灾难，但对另外一些烟包印刷企业来说，则可能是一种发展机遇。从某种程度来看，利润缩减绝不仅仅是由于市场发展出现危机所致，它更是一个市场从暴利、无秩序、不成熟的环境走向成熟化、规范化、理性化的重要标志。
在激烈的市场竞争中，企业必须严格遵循“以质量求生存、以质量求发展”的准则，强化全员质量意识，才能立于不败之地。印刷企业应以市场为导向，以科技为依托，视质量为生命，提高客户忠诚度，靠产品质量留住老客户。
越是处于微利状态，印刷企业越应该做到产品质量的绝对保证。残次品数量的减少，同样意味着节约成本；而过硬的产品质量，也是企业的镀金名片。
全员营销不是让全体员工都去做营销、找活源，而是让员工树立在企业内部“下道工序就是用户”的观念。它是一种以市场为中心，整合企业资源的科学管理理念，既包含了内部管理，也包含了外部营销，对其正确的应用无疑会给烟包印刷企业带来理想的回报。
让员工清楚在企业内部“下道工序就是用户”，每个人都有自己的市场，都有一个需要对自己的市场负责的主体。每位员工最主要的不是对他的上级负责，更重要的是对他的市场负责。通过为服务对象提供优质服务而获得报酬；如果达不到市场的要求，则要被索赔。在这种机制下，员工会像经营自己的店铺一样经营自己的岗位，在节能降耗、改进产品质量等方面做出卓越贡献。
