很多引进了CTP的企业在实际应用上也出现了诸多问题，但是，如果在应用过程中采取了得当的措施，是可以避免的。下面列举几个实例给予分析。
实例1：安装了CTP，但很少使用
A公司听说CTP是未来发展的主流，盲目引入。但是，制版车间的员工非常保守，对CTP抱消极的态度，而且，制版车间的员工不具备数字技术的知识，不能很好地使用CTP，一旦出现问题，他们的第一直觉就是要回到熟悉的传统方式上去。业务员也因为没有真正了解CTP的优点，不能向客户推荐以便引进更多的订单。
问题所在？
（1）公司各部门的态度和观点不同，CTP肯定不能顺利地引入。
（2）尽管在前端部门有许多人懂得数字化工作流程，但是，制版部门不懂，在实际中不可能有效合理地应用这个系统。
（3）业务员不了解CTP的性能，就不可能把CTP推荐给客户。只有不断地向客户强调CTP的优势，CTP的引入才会对业务产生大的影响。
A公司采取了如下措施：
对员工进行培训，使员工全面了解CTP的特性，并聘请一位精通数字技术的专业技术人员做制版部门的负责人，并很快开始应用数字化解决方案。结果情况变化了：每一个部门都确定了他们在引入CTP后的角色，部门之间的障碍扫除了,业务部门开始感受到CTP的高处理速度和它对短版印刷的适应性带来的优势，于是更有效地向客户推荐CTP的服务，并因此获得了许多新的订单。同时公司淘汰了老设备，以免员工再走老路。2个月后，CTP利用率大大提高。
实例2：CTP制版速度与印刷效率的矛盾
B公司的客户中短版活较多，得知CTP对短版活很有效，于是引进了一台高速CTP制版机。虽然业务员拉了很多短版活进来，CTP制版机不停地运转，日生产时间也增加了，却没有什么利润。且由于印刷机的效率有限，不能满足客户交货期短的要求，流失了许多业务。
问题所在？
最大的失败是没有正确分析印刷机的操作率（除去印刷准备时间的实际开机率）。不管要印的活件是大是小，印刷前的准备时间都是相同的。因此，如果其他因素不变，印刷机的平均操作率随着短版活数量的增加而降低，工作效率也就随之降低。对印刷机的操作率进行分析表明，该公司的印刷机只有45%的时间在运转，印刷准备花费的时间太多，所以待机时间增加。为了有效地提高短版活的操作率，B公司不得不减少印刷准备时间，以5000张为例，如果准备时间从30分钟缩减到10分钟，操作率将提高25%。3种准备时间下印刷数量与操作率的关系如下图所示。
印刷机操作率＝印刷操作时间÷（准备时间+印刷操作时间）
B公司采取了如下措施：
（1）引入印版在机自动定位装置和橡皮布自动清洗装置。
（2）采用局域网，加快制版速度。
公司员工对于生产率的提高和印刷机的充分利用都感到由衷的高兴，从而对CTP寄予更大的期望。
