如何提升纸盒生产企业利润（2）- 降低纸盒制造成本

降低纸盒的生产制造成本主要从以下几个方面考虑。

（1）根据纸盒的特性做好产品的工艺规划，选用该种纸盒最适合的工艺路线，为又快又好地制造纸盒提供有利保障。对于同一种纸盒产品，如果长工艺路线和短工艺路线均可选择，最好选择短工艺路线，但短工艺路线可能会与质量或效率产生一些冲突，工程技术人员就必须通过技术攻关来解决这一问题。例如，彩盒的表面上光可以采用脱机上光方式（印刷后再经上光机单独上光），也可以采用连线上光方式（印刷与上光在印刷机上一次完成），但相比较而言，肯定后者的成本要更低一些。同时，工艺路线的设计原则就是能合并的工艺一定要合并，比如，某些纸盒的凹凸与烫印加工可以合并为一道工序完成，某些纸盒的凹凸与模切加工可以合并为一道工序完成，某些纸盒的印刷与凸字UV可以合并为一道工序完成。

此外，还要根据纸盒所用原材料的特点设计工艺路线，例如较宽幅面的薄纸覆膜时，如果采用常规覆膜机进行生产，效率低，且质量难以保证（容易打皱）。规划工艺路线时，还要充分考虑本公司的技术优势和设备优势，多发挥优势，尽量规避劣势。总之，要规划出好的工艺路线，要求工艺工程师必须具有较高的水平。

（2）以自动化的机器生产替代手工生产，提高单位时间内的产量，降低纸盒制造的工时成本。例如，一台全自动糊盒机每小时可以生产4800个左右的自锁底纸盒，而糊盒工采用手工方式糊制同款纸盒，每人每小时大约只能糊制200个，一台糊盒机的生产效率相当于24名糊盒工，如果一台糊盒机配三个人，而机长可以当作两个人计算，则相当于节省了20个人，人工费以12元/人·小时计算，每天工作10小时，每月工作26天，则每天可节省人工成本2400元，每月可节省人工成本62400元，每年可节省人工成本约75万元。再比如，在生产精品纸盒时，一台自动皮壳机的生产效率相当于40名手工人员，一年能节省人工成本100多万元，相当于一年就能赚回三台国产自动皮壳机。

（3）制定纸盒各工序作业指引并对操作人员进行培训，提高其操作技能，降低原辅材料的损耗和废品率。

（4）在生产现场推行5S管理，规范员工操作，采取有效的方式激励员工，提高员工的工作热情和生产效率，生产效率提高了也就等同于降低了纸盒的生产制造成本。